Lähtökohta
Huoneistokeskus on välittänyt suomalaisten koteja yli 70 vuotta. Samalla kun kaikki muu on muuttunut, työmme tärkein sana on pysynyt samana.
Myyty on meille maailman kaunein sana.
Se on myös työmme suurin motivaattori.
Valtakunnallinen tiennäyttäjä
Huoneistokeskuksen historia on samalla koko suomalaisen kiinteistönvälityksen historiaa. Yritys toi modernin kiinteistönvälityksen Suomeen jo vuonna 1953 ja on siitä asti muokannut alan toimintoja aina ensimmäisten joukossa.
Huoneistokeskus palvelee kuluttaja-asiakkaita 33 paikkakunnalla ja 34 toimistossa 200 kiinteistönvälityksen ammattilaisen voimin. Sijoittajia ja rakennuttajia yritys palvelee valtakunnallisella suurasiakastiimillä.
Tammikuussa 2025 yrityksen toimiva johto ja kotimainen sijoittajaryhmä osti Huoneistokeskus Oy:n koko osakekannan.
Haaste
Huoneistokeskus on vahva brändi, omalla toimialallaan suorastaan ikoninen. Viime vuosina se oli päässyt kuitenkin pölyttymään, eikä vetovoima keskeisissä kohderyhmissä ollut ennallaan.
Aiempien yrityskauppojen ja fuusioiden myötä oranssi pääväri oli kadottanut asemansa brändi-identiteetissä eikä alaa kurittanut taloustilanne auttanut asiaa. 2025 Pääsimme puhaltamaan Huoneistokeskuksen brändiin uutta, kestävää ja alalla inspiroivaa eloa.
Orange was back baby!
Kohderyhmät
Huoneistokeskuksella on useita, keskenään erilaisia kohderyhmiä: nykyiset välittäjät sekä potentiaaliset uudet välittäjät, muu henkilökunta, kumppanit (kuten kiinteistörahastot) ja tietenkin kuluttaja-asiakkaat.
Alusta asti Huoneistokeskus alleviivasi että brändi-identiteetin uudistuksessa välittäjäkohderyhmä on yhtä oleellinen ja tärkeä kohderyhmä kuin kuluttaja-asiakkaat.
Se miten välittäjät kokevat ja jalkauttavat uuden brändiviestin arkeensa, vaikuttaa oleellisesti Huoneistokeskuksen menestykseen, niin motivoituneena henkilöstönä, kuin houkuttelevana työpaikkana.
Alalla jossa parhaista välittäjistä perinteisesti taistellaan ankarasti, oman brändin vetovoimaisuus on korostuneen kriittistä.
Siksi kirkkaana tavoitteena oli luoda yksi, visuaalisesti ja viestinnällisesti vahva brändi, joka tavoittaa kaikki edellämainitut kohderyhmät ja puhuttelee niitä yhtenäisellä, uskottavalla ja merkityksellisellä tavalla.
Löysimme Myyty-kiteytyksen, jota kukaan ei ole uskaltanut sanoa näin isosti ja suoraan.
Viestinnällinen identiteetti
Brändiviestille lähdimme etsimään erottavaa tekijää, joka samaan aikaan kiteyttää kiinteistönvälityksestä kaiken oleellisen, mutta antaa tilaa myös tunteelle.
Huoneistokeskus toi vuonna 1953 modernin kiinteistönvälityksen Suomeen. Ala on muuttunut, mutta kaikki tekeminen kiteytyi silloin ja kiteytyy edelleen yhteen sanaan – Myyty.
Tajusimme että nimenomaan kiinteistövälityksessä myyty-sana ei ole kylmän kaupallinen, vaan sen sijaan se pitää sisällään kaikki ne ihanat tunteet, joita kodin vaihtamiseen liiittyy. Yksinkertaistaminen toi positiivisen oivalluksen.
”Miksi tätä ei ole ennen sanottu suoraan?”
Visuaalinen identiteetti
Visuaalisen identiteetin keskiössä oli rakastetun oranssin paluu. Logo suunniteltiin monikäyttöiseksi ja pitkäikäiseksi. Rajoitteet pyrittiin karsimaan minimiin useilla versioinneilla, sillä logon käyttötarpeet liikkuvat isoista mainospinnoista uusien kotien avaimenperiin.
Visuaalisen ilmeen tukena on runsas, itse tuotettu kuva- ja videomateriaali, jossa näkyvät rinnakkain mallit ja oma upea henkilökunta.
Logo suunniteltiin monikäyttöiseksi ja pitkäikäiseksi. Rajoitteet pyrittiin karsimaan minimiin useilla versioinneilla.
Kiinteistönvälittäjien päivittäistä työtä tuetaan markkinointimateriaalien lisäksi kattavilla toimistotarvikkeilla.
Brändi identiteetti jalkautuu suunnitellusti Huoneistokeskuksen rekrytointikampanjoihin.
Onnistuminen
Uusi Huoneistokeskuksen brändi on nyt kiinni asiakkaiden kaikissa elämänmuutoksissa, ja toimii erinomaisesti henkilökunnan – etenkin välittäjien osallistamisessa. Kun brändi-identiteetti on kirjaimellisesti osa välittäjien arkea, se vahvistaa asiakkaan brändikokemusta Huoneistokeskuksesta vaivattoman oloisesti.
2025 tulokset liiketoiminnan kannalta ovat olleet upeita, etenkin huomioiden edelleen sakkaava asuntomarkkina. Huoneistokeskuksen tuloksen kasvu oli huikea 121%.
Avaintekijöinä menestykseen oli uuden brändi-identiteetin mukanaan tuoma:
a: Välittäjien innostunut draivi ja tekeminen
b: Puhuttelevan markkinointiviestinnän kohdistaminen asiakkaille
c: Identiteetin johdonmukainen jalkautus kaikkiin Huoneistokeskuksen välineisiin ja kanaviin niin visuaalisesti kuin sisällöllisesti.
